Proyek
Blockchain terus mengalami tingkat kegagalan lebih dari 90%, dan tampaknya setiap saat, semakin banyak perusahaan “sukses” menambahkan proyek blockchain mereka yang berkinerja buruk ke kuburan. Salah satu korban kegagalan blockchain terbaru adalah Moller-Maersk, yang baru-baru ini mengumumkan penghentian penawaran TradeLens yang sangat dipublikasikan — platform perdagangan global yang dibangun di atas teknologi blockchain IBM.

Kegagalan ini, bagaimanapun, benar-benar dapat diprediksi dan, dalam banyak kasus, dapat dihindari jika perusahaan lebih dekat mengamati pelajaran tertentu dalam difusi inovasi.

Pelajaran 1: Inovasi tidak monolitik. Salah satu kesalahan terbesar yang dilakukan perusahaan adalah memperlakukan inovasi sebagai konsep monolitik. Inovasi sama sekali tidak monolitik. Sayangnya, asosiasi bisnis, pers bisnis, dan sekolah bisnis suka membuat parade daftar inovasi dan penghargaan inovasi tanpa henti yang memperkuat gagasan bahwa semua inovasi itu sama. upaya besar untuk membedakan jenis inovasi. Karyanya sangat membantu dalam memulai percakapan, tetapi kerangka kerja yang lebih baik untuk mengkategorikan inovasi berasal dari Rebecca Henderson dan Kim Clark, yang mengidentifikasi empat jenis inovasi: inkremental, modular, arsitektural, dan radikal.

Terkait: Dari Bernie Madoff hingga Bankman-Fried, Bitcoin maximalists telah divalidasi

Meskipun ada inovasi yang mungkin sesuai dengan kategori modular dan arsitektural, blockchain pada intinya bersifat mengganggu. Mengingat bahwa teknologi yang mengganggu menggantikan kerangka kerja, interaksi, dan lembaga perantara yang ada, aplikasi dan inovasi awal yang paling sukses akan datang dari perusahaan yang lebih kecil/mulai daripada IBM, Maersk, atau perusahaan Fortune 100 lainnya.

Pelajaran 2: Kompleksitas adalah pembunuh inovasi. Ini terutama berlaku untuk inovasi modular dan radikal. Everett Rogers mencatat hubungan terbalik antara kompleksitas dan kemauan serta kemampuan untuk mengadopsi suatu inovasi. Kompleksitas ini tidak hanya terkait dengan aplikasi blockchain itu sendiri tetapi juga dengan proses pengambilan keputusan internal, tingkat perubahan yang diperlukan untuk diadopsi, dan berapa banyak pengetahuan baru yang dibutuhkan untuk diterapkan.
Rincian rencana IBM-Maersk yang dibatalkan untuk membangun platform blockchain. Sumber: IBM-Maersk
Experts telah menguraikan kesulitan dalam mengimplementasikan proyek seperti TradeLens, karena “teknologinya kompleks, membutuhkan lebih banyak daya komputasi, dan lebih mahal untuk dijalankan daripada database yang ada.” Menambah kompleksitas proyek pengiriman blockchain IBM–Maersk adalah sifat yang sangat kompleks dari dua perusahaan multinasional besar.

Dalam putaran terakhir inovasi teknologi utama — yaitu, ruang media sosial — bukan pemain mapan yang membangun alat , teknologi, platform, dll., yang mendorong inovasi dan adopsi awal. Itu adalah startup – organisasi di mana siklus pengambilan keputusan pendek, perubahan internal minimal diperlukan untuk beradaptasi, dan pengetahuan baru dapat diasimilasi hampir secara instan. Nbsp
Mengingat dinamika ini, terobosan inovatif awal yang sukses untuk blockchain lebih mungkin ditemukan dalam bentuk sederhana aplikasi yang dikembangkan oleh perusahaan wirausaha yang jauh lebih kecil yang menggantikan atau membentuk kembali proses sederhana seputar bagaimana pekerjaan diselesaikan, produk dibuat, atau transaksi difasilitasi antara dua pihak. Pelajaran 3: Jenis inovasi yang berbeda memerlukan tingkat toleransi risiko yang berbeda. Salah satu pembeda utama antara keempat jenis inovasi adalah toleransi risiko yang diperlukan untuk menjadi inovator yang efektif. Tingkat toleransi risiko untuk inovasi inkremental rendah, sedangkan inovasi radikal membutuhkan toleransi risiko yang jauh lebih tinggi. Catatan penting adalah bahwa toleransi di sini tidak hanya melihat risiko atau kemungkinan bahwa suatu proyek mungkin gagal. Menilai risiko inovasi juga melihat kemungkinan bencana kegagalan bagi seluruh organisasi — artinya jika adopsi atau inovasi gagal, seluruh organisasi berisiko gagal, bukan hanya inovasi.

Penerapan sabermetri Billy Beane pada pembuatan roster dan manajemen Oakland Athletics pada awal tahun 2000-an adalah contoh terkenal dari aplikasi inovasi modular. Inovasi ini menimbulkan risiko pribadi dan organisasi yang tinggi yang tidak ingin diambil oleh tim Liga Utama lainnya. Terkait: Upaya Federal Reserve untuk `membalikkan efek kekayaan` merusak crypto

Kegagalan untuk A tidak akan menjadi bencana besar (yaitu, tim berhenti untuk menjadi franchise Major League). Namun, biayanya akan sangat tinggi. Beane akan kehilangan pekerjaannya (serta banyak lainnya). Basis penggemar yang tidak puas akan menghukum tim dengan tinggal di rumah dan menghentikan pembelian pakaian, yang menyebabkan penurunan pendapatan yang besar. Dan nilai A akan menjadi tim Liga Kecil yang dimuliakan.

Blockchain, sebagai inovasi radikal, membutuhkan tingkat toleransi risiko yang lebih tinggi untuk inovasi dan adopsi — kemauan untuk mempertaruhkan semuanya. Perusahaan yang mengutak-atik tepi (inovasi inkremental atau arsitektur) dengan sebuah proyek, di mana jika inovasi gagal, mereka dapat pergi begitu saja, lebih mungkin mengalami kegagalan blockchain pada tahap awal inovasi ini.

Blockchain dan teknologi terdesentralisasi lainnya sangat menjanjikan untuk perubahan yang sangat dibutuhkan dari tren saat ini menuju mode produksi dan kekuasaan yang lebih terkonsentrasi. Tugas utamanya adalah menyelaraskan waktu, upaya, dan sumber daya kita dengan pelajaran inovasi yang disediakan di sini untuk memberikan revolusi teknologi blockchain ini kesempatan terbaik untuk berhasil.
Lyall Swim adalah chief innovation officer untuk Atlas Network. Dia meraih gelar doktor dalam pendidikan dengan penekanan pada kepemimpinan organisasi dari Universitas Pepperdine. Dia memiliki gelar sarjana dalam bidang komunikasi dan gelar MBA dari Universitas Brigham Young.

Artikel ini disadur dari cointelegraph.com sebagai kliping berita saja. Trading dan Investasi Crypto adalah hal yang beresiko, silakan baca himbauan BAPPEBTI, OJK, Kementrian Keuangan dan Bank Indonesia. Kami bukan pakar keuangan, pakar blockchain, ataupun pakar trading. Kerugian dan kealpaan karena penyalahgunaan artikel ini, adalah tanggungjawab anda sendiri.